KUTIPAN EBOOK
Our most important asset is our great people, begitu satu kalimat yang acap kita lihat di laporan tahunan sejumlah besar perusahaan. Sebuah kalimat yang mungkin sering jadi tergelincir menjadi klise, sebab spirit dibalik kalimat itu lebih kerap tak dijalankan. Dengan kata lain, kalimat itu lebih sering menjadi slogan belaka, yang tidak disertai dengan komitmen pengembangan sumber daya manusia yang kuat. Pada sisi lain, kalimat mutiara itu juga merupakan tantangan bagi para pengelola SDM di setiap perusahaan, atau yang acap dikelompokkan dalam sebuah departemen SDM. Pada kenyataannya, kini makin kencang suara yang mempertanyakan kredibilitas para pengelola SDM dalam mengembangkan mutu para karyawan dan membawa laju perusahaan kedalam bahtera kejayaan.
Our most important asset is our great people, begitu satu kalimat yang acap kita lihat di laporan tahunan sejumlah besar perusahaan. Sebuah kalimat yang mungkin sering jadi tergelincir menjadi klise, sebab spirit dibalik kalimat itu lebih kerap tak dijalankan. Dengan kata lain, kalimat itu lebih sering menjadi slogan belaka, yang tidak disertai dengan komitmen pengembangan sumber daya manusia yang kuat. Pada sisi lain, kalimat mutiara itu juga merupakan tantangan bagi para pengelola SDM di setiap perusahaan, atau yang acap dikelompokkan dalam sebuah departemen SDM. Pada kenyataannya, kini makin kencang suara yang mempertanyakan kredibilitas para pengelola SDM dalam mengembangkan mutu para karyawan dan membawa laju perusahaan kedalam bahtera kejayaan.
Di sebagian perusahaan, departemen SDM sering masih diidentikkan dengan persoalan administrasi personalia belaka, dan hanya punya peran yang marginal dalam pengendalian arah strategis masa depan perusahaan. Para pengelola SDM dianggap tidak memahami bahasa bisnis, dan karenanya kurang dianggap sebagai mitra sejajar bagi divisi atau departemen lainnya dalam menggerakan arah perusahaan. Harus diakui, kenyataan diatas merupakan realitas yang banyak terjadi di perusahaan di republik ini. Untuk membalikkan situasi semacam ini, setidaknya terdapat dua langkah kunci pembenahan dalam diri internal para pengelola departemen SDM yang perlu segera diusung dan dilakonkan.
Great companies are always built by great people. Kecemerlangan sebuah organisasi bisnis pada akhirnya memang dikibarkan oleh barisan SDM-nya yang bermutu unggul. First who, then what. Begitu kata Jim Collins dalam buku terkenalnya, Good to Great. Untuk membangun bisnis yang legendaris, pertama-tama Anda harus memikirkan manusia-nya dulu (SDM). Baru kemudian berpikir “what” – strategi dan produknya. Pertanyaannya : bagaimana cara mengukur dan meningkatkan kinerja diri Anda menuju kegemilangan? Jawabannya ada di dalam Ebook ini.
Saat ditanya peninggalan apa yang paling layak dikenang oleh dirinya, mendiang Steve Jobs (CEO yang dianggap paling inovatif dalam abad ini) berpikir sejenak. Apakah logo Apple yang legendaris itu? Apakah produk Macbook Air yang begitu memukau? Atau iPad dan iPhone yang merevolusi industri digital dunia? Bukan, bukan itu semua, ia menjawab. Yang paling saya kenang adalah kemampun saya meng-hire dan mengumpulkan best people around the world yang membantu saya mewujudkan visi Apple. Maka Jack Welch, mantan CEO paling hebat di General Electric pernah bilang : orang kedua paling penting di perusahaan kami setelah CEO adalah Chief of HR atau Direktur HRD (bukan direktur keuangan, pemasaran atau direktur produksi).
Great organization is always built by great people. Begitu sebuah kredo yang layak selalu kita kenang. Jim Collin dalam masterpiece-nya, Good to Great juga menulis, perusahaan-perusahaan legendaris selalu mengawali langkahnya dengan statement seperti ini : First Who, then What (cari dulu orang terbaik, baru berpikir tentang strategi. Bukan sebaliknya). Maka meracik human capital strategy yang mencorong merupakan sebuah keharusan. Apa saja konten human capital strategy yang layak ditelisik? Anda bisa menemukan ulasan lengkapnya di Ebook karya Yodhia Antariksa yang keren ini.
Temukan ulasan-ulasan menarik lainnya seperti :
- 3 Cara Dahsyat untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja SDM
- Cara Ampuh Mendesain Human Capital Strategy Kelas Dunia
- Kiat Paling Paten to Improve Your Skills and Competency Level
- Mengapa Training Gagal Memberikan Value for Business?
- 3 Penyakit Subyektivitas yang Menghancurkan
- Proses Penilaian Kinerja Karyawan
- Kinerja SDM Akan Ambruk Jika Tidak Dilacak dengan 2 Elemen Kunci ini
- Talent War dan Predatory Recruitment
- Pay for Position, Person and Performance
- Kenapa Diskriminasi Diperlukan dalam Talent Management?
- Customer Satisfaction or Employee Satisfaction?
Dan ulasan-ulasan lainnya tentang HRD, SDM dan Recruitment yang sangat menarik untuk diketahui. Untuk itu langsung saja Download Ebook "Human Capital Strategy to Drive Business Performance" ini, link downloadnya bisa anda temukan di akhir tulisan ini. Download segera lalu pelajari semua materi didalamnya untuk membuat ada semakin smart.
DESKRIPSI EBOOK
| Judul | : | Human Capital Strategy to Drive Business Performance |
| Penyusun | : | Yodhia Antariksa (CEO PT. Manajemen Kinerja Utama) |
| Penerbit | : | www.strategimanajemen.net |
| Tahun | : | |
| Jumlah Halaman | : | 52 Halaman |
| Bahasa | : | Indonesia |
| Tema | : | Bisnis, Keuangan |
| Format File | : | |
| Ukuran File | : | 208 KB |
LINK DOWNLOAD
Ebook "Human Capital Strategy to Drive Business Performance"
0 Response to "DOWNLOAD EBOOK HUMAN CAPITAL STRATEGY TO DRIVE BUSSINESS PERFORMANCE"
Post a Comment